Uma empresa sempre será o reflexo do seu nível de gestão, independente de seu tamanho e/ou setor .

    Trabalhamos com três frentes de projetos para melhor atender sua empresa

    CONSULTORIA E DIAGNÓSTICO DE GESTÃO

    • Avaliação geral do cenário empresarial;
    • Apontamento dos principais problemas e lacunas (oportunidades);
    • Orientação sobre as principais ações de combate às anomalias;
    • Realizado de forma presencial (learning by doing) ou online.

    TREINAMENTOS PARA
    SUA EQUIPE

    • Treinamento técnico sobre as principais soluções em gestão (Método PDCA);
    • Capacitação de sua equipe em análise de dados (excel);
    • Capacitação de sua equipe em apresentação de resultados;

    PLANILHAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO

    • Planilhas de gestão prontas para facilitar a rotina corporativa; 
    • Ferramentas divididas em três principais níveis: Estratégico, Organizacional (Processos) e Financeiro
    • Ideal para empresas e profissionais que querem turbinar sua produtividade

    Auxiliamos as empresas (públicas ou provadas) a superar obstáculos e vencer desafios. Com as nossas ferramentas, sua empresa criará uma base confiável de informações para tomada de decisão eficaz e alcance de resultados satisfatórios a longo prazo.

    Soluções Gerenciais

    Formulação Estratégica

    Idealização e elaboração do melhor caminho para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável da empresa a longo prazo.

    Reestruturação Organizacional de Processos

    Mapeamento e reestruturação de processos, a fim de reduzir retrabalhos e desconexões e proporcionar ganhos de produtividade, qualidade e custos.

    Gerenciamento pelas Diretrizes

    Transformação da estratégia em realidade, a partir do seu desdobramento em metas factíveis e desafiadoras, distribuídas para toda a equipe da organização

    Aumento da Receita

    Excelência no planejamento e controle das receitas, com o objetivo de aumentar as vendas, melhorar as margens e garantir a sustentabilidade dos resultados

    Gerenciamento da Rotina

    Implantação da cultura de gerenciamento no meio operacional , com o intuito de capacitar os profissionais da base na resolução dos problemas do dia a dia, de forma a agilizar os processos e garantir a qualidade do produto e/ou serviço.

    Redução de Custos

    Planejamento estruturado dos custos de produção, com o objetivo de identificar as lacunas dos processos operacionais, priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos.

    Redução de Despesas

    Planejamento estruturado das despesas a partir de uma visão holística matricial, de forma a identificar oportunidades de redução de despesas e eliminação de desperdícios.

    Gestão de Fluxo de Caixa

    Identificação das oportunidades e melhoria do caixa empresarial, de forma a garantir o aumento da liquidez, solvência e fexibilidade financeira.